Futures e Pensiero Prospettico

In un mondo che cambia, non possiamo essere solo reattivi. Anticipare le evoluzioni dei fenomeni di interesse significa acquisire un vantaggio competitivo e l’abilità di pensiero prospettico diventa di strategica importanza.

IdeaManagement in collaborazione con -skopìa ha creato il percorso Futures e Pensiero Prospettico – Developing Anticipatory Thinking (DAT). Il percorso è rivolto a chi vuole capire i cambiamenti, vuole sviluppare il pensiero critico, ha compreso l’importanza di uscire dall’abitudine e non si ferma alle informazioni standard.

-skopìa ha sviluppato metodologie e prodotti a supporto delle organizzazioni per esplorare e comprendere i futuri possibili e le evoluzioni della società.


Perché

  • Per sviluppare la principale competenza manageriale: il pensiero prospettico
  • Per acquisire nuove competenze nella gestione dell’incertezza
  • Per capire come le nostre decisioni influenzano comunque la strada verso il futuro
  • Per pensare ai possibili futuri e non ad un solo futuro
  • Per appropriarsi delle metodologie dell’Anticipazione e applicarle in azienda
  • Per uscire dalle strettoie della visione a breve periodo
  • Per consolidare la competenza di pensiero prospettico per applicarla ai diversi campi del business
  • Per comprendere l’importanza del Developing Anticipatory Thinking nei processi decisionali
  • Per sfruttare la metodologia dell’Anticipazione applicandola alla propensione al nuovo
  • Per sviluppare strategie per pianificare il raggiungimento di obiettivi ambiziosi

Cosa

  • La capacità di pensiero prospettico e le relazioni con i pensieri cugini: sistemico, strategico e innovativo
  • Anticipare i cambiamenti: introduzione agli studi di future
  • I tre livelli di analisi prospettica: forecast, foresight e anticipation
  • Macrotrend globali (capire e interpretare le grandi trasformazioni in atto)
  • Macrotrend settoriali
  • Wild Card e segnali deboli
  • Le emozioni che condizionano il pensiero prospettico
  • Toolkit: Backcasting
  • Toolkit: STEEP
  • Toolkit: la mappa delle competenze chiave del Developing Anticipatory Thinking
  • Dalla teorica dell’anticipazione alla pragmatica del Futures Prospect Thinking
  • La gestione della complessità
  • Visioning e scenari
  • Anticipatory Risk Management
  • La gestione dell’incertezza
  • La Learning Agility
  • Sistematizzazione del toolkit di Futures Prospect Thinking
  • Il piano individuale di Developing Anticipatory Thinking

I partecipanti che ne faranno richiesta potranno accedere al loro assessment on-line per la misura delle competenze chiave del Developing Anticipatory Thinking.

Come

Il programma formativo è articolato su due percorsi:

  • Livello Must dove i fondamentali del pensiero prospettico e anticipatorio vengono affrontati in due giornate
  • Livello Advanced dove gli ambiti specialistici del pensiero prospettico e anticipatorio vengono affrontati in tre giornate

Nella prima giornata del Livello Must, un primo assaggio di cosa vuol dire lavorare con il futuro: il Polak Game farà emergere le propensioni personali nei confronti del futuro stesso e il backcasting, o “esercizio del gambero”, farà cambiare il modo di pensarlo. I partecipanti dovranno poi replicare in azienda gli esercizi presentando, ai colleghi, dinamiche, difficoltà e punti di forza emersi. Infine, al termine della prima giornata, verrà illustrato come interpretare correttamente trend e macrotrend con illustrazione di alcuni esempi.

La seconda giornata del Livello Must sarà suddivisa in tre momenti:

  1. le esperienze dei partecipanti in azienda nel proporre e condurre un esercizio di futuro con il loro team
  2. le fasi e i metodi tipici dell’anticipazione e il loro campo di utilizzo
  3. la “Ruota dei Futuri” che permette, attraverso l’analisi STEEP, di capire quali sono le conseguenze di un evento distruttivo o di un processo di forte cambiamento attraverso le lenti delle trasformazioni sociali, tecnologiche, economiche, di sostenibilità e politiche.

Nella prima giornata del Livello Advanced verranno affrontati alcuni metodi della teoria dell’Anticipazione e analizzati i principali macrotend settoriali di interesse, nonché il percorso storico del pensiero prospettico. Verrà proposta una lettura della velocità dei cambiamenti nella quotidianità che sta portando a differenti accelerazioni tra i sistemi chiave della nostra società. L’esercizio la “Linea del Tempo” aiuterà i partecipanti a comprendere le dinamiche storiche che hanno portato alla situazione attuale e a intravvedere l’evoluzione verso futuri probabili e/o preferibili. Questo esercizio sarà successivamente replicato in azienda dagli partecipanti stessi.

La seconda giornata del Livello Advanced inizierà con il confronto dell’allenamento svolto in azienda. Saranno approfonditi i metodi sulla base delle esperienze di -skopìa, ponendo particolare attenzione agli scenari strategici e di Visioning. Verrà affrontato il tema dei sistemi complessi e della loro corretta interpretazione.

L’ultimo appuntamento del Livello Advanced prevederà la condivisione dell’esercizio di Visioning applicato in azienda. Sarà introdotto l’Anticipatory Risk Management con la differenza tra i concetti di rischio e incertezza.

In entrambi i livelli:

  • i giorni di palestra sono separati da alcune settimane di sperimentazione sul campo
  • la partecipazione è a numero chiuso

L’accesso al Livello Advanced richiede di aver partecipato prima al Livello Must.

Il percorso è svolto da -skopìa in collaborazione con IdeaManagement.